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与实践中,我们都可以开发我们的应变能力的储备。但是这并不总是一件容易或轻松的过程,约瑟夫·兰佩尔说。

我们生活在这个时代,我们对未来的意识比以往任何时候都更加强烈。无论我们在做我们每天的日常生活中,我们都明白这种变化,无论是在我们的个人生活,并在更广阔的世界,是不可避免的。

事实上,随着整个世界将面临最高冠状病毒的巨大挑战从来没有这样过比目前这些黑暗的时期更具有先见之明。今天我们打开电视,浏览网站时,登录到社交媒体,或者阅读最新的鸣叫,自己给自己找淹没,自己目前正在发生或即将可能发生变化的消息。当我们考虑的范围广泛的可能的未来,我们按下决定采取哪些和丢弃。

不可避免的是,在做决策时,我们希望和焦虑之间抓获。希望我们开始将继承该项目,并忧虑不可预见的困难会碍事。因此,尽管变化提供了机会,也有压力和挑战,即使预期的结果是积极的。

弹性

成功地生活在这样一个动态的,快速变化的环境中,至关重要的是,我们知道和发展我们的韧性。弹性是由反弹,同时维持目标感的想法封装。变革和弹性决策者啮合的锐意进取,同时保持头脑的灵活适应是必要的。

这是一本新书*中,我和我的合着者,aneesh班纳吉和阿贾伊布哈拉,讨论在当今社会弹性的不同方面的主题。我们写这本书的原因之一就是要超越韧性的传统观念。比如它的情况并不少见听到纯粹的反应来描述的话韧性,通常等同于逆境应对。但如果你研究谁在他们的职业生涯作出重大决定的人,你会发现他们行使韧性都被动和主动,这取决于他们所面临的挑战。

挑战

人谁在他们的职业生涯做出重大决策需要几乎可以肯定是有弹性的,并且弹性允许这些个人可以其延伸到了极限阴晴挑战。

有时,这些挑战是“反应”,包括意想不到的问题,如不得不召回产品,新法规,大幅下跌的收入,金融和政治危机或自然灾害。

但是,重要的是,很多时候挑战也同样可能受到非常追求的战略目标,如新企业或雄心勃勃的努力,重塑业务运营中产生 - 所谓的“活跃”的挑战。因此,决策者反应打交道时,而不是主动的挑战需要不同类型的弹性。

一些决策者有弹性反应面对挑战,别人的时候,当他们不得不面对挑战,积极出类拔萃。一些练成了两个,并随后太多追捧。但有些人处理这两种类型的挑战太困难。

做决定

它是公平地说,虽然大部分决策者有弹性,以应对任何反应或主动挑战,这就是为什么我们发现他们对不同地区引力组织内 - 例如运营与项目管理。

在另一方面,没有弹性面对反应或主动挑战谁决策者往往靠边站到这里挑战很少发生位置 - 如果他们能在所有保住他们的工作。

它可能看起来不言而喻的弹性是决策至关重要。但令人惊讶的是,只有后一种挑战已经处理过,成功或以其他方式组织通常通知韧性。

我们的观点是,弹性并不看重,它更应该是因为组织强调理性和远见的成功之路。

我花了很多时间与因为他们想了解如何做出更好的决定谁过来我的教室高级管理人员的工作。许多人认为的路径,作出更好的决策在于纯粹的情况下,理性的分析,导致清楚,明确的建议。但不幸的是,没有决策这整齐理论图片和凌乱的现实之间的间隙。

杂乱的现实

2008年金融危机的凌乱现实如何能够挑战长期的业务实践的显着的例子。

危机之后我和我的同事开始研究组织及其领导人如何应对随之而来的经济衰退。我们看着,随着经济衰退处理好,并快速反弹之后,和那些继续斗争,即使在市场情况好转组织之间的差异。我们发现,主要的区别是,迅速恢复和发展走向的路线组织持续上升的曲线更弹性,那些没有。

好消息是,随着实践中,我们都可以开发我们的应变能力的储备。但是这并不总是一件容易或轻松的过程。只有定期与我们的应变能力,我们可以看到什么区别它使我们的日常生活。

约瑟夫·兰佩尔 from alliance manchester business school

 

约瑟夫·兰佩尔 是企业和创新管理的埃迪·戴维斯教授。