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我们怎样才能提高员工的敬业度?

每年,超过650个高管从毕业 全球兼职MBA 和太阳城电玩网页版奖项毕业最佳学生个人和最佳团体项目获奖。在这篇文章中,我们从5个获奖校友讲我们 中东中心 探索他们的小组项目成功的关键因素。


你是怎么形成的项目团队?

我们想抓住这个机会感谢AMBS为我们提供如此巨大的交流机会。从目前看,我们加入了 全球MBA,我们有很多机会学习和行为组演示在一起,这帮助我们了解对方更多的在我们的旅程。之前,我们决定将在团体项目正式联手一起工作,因此被非官方形成团队。

我们的团队包括了整个生活的阿联酋,卡塔尔和科威特的五名成员。我们的多样性,在技能,背景,知识和经验方面,在我们的成功中发挥了巨大的作用。我们相互补充的知识差距和共同的看法和意见的不同点。我们的团队成员如下:

  • 艾哈迈德·哈姆迪(啊)|项目经理(CFO)
  • Ahmed Abobakr (AB) | Eagle View 和 Interviewer (Global-Strategy & Development Manager)
  • 艾哈迈德·萨利赫(AS)|的细节主(SVP)
  • 马哈茂德·扬斯(我)|技术战略家(ERP和它的应用程序)
  • 穆罕默德·叶海亚(MA)|研究员和项目负责人(项目管理 - 土木工程师)

你是怎么同意在选定的想法?

在我们的 MBA 旅途中,我们研究了各种学术方法和个人作业和小组演示过程中我们各自公司反映,当他们施加尽可能。这引发了我们的研究项目很多想法,这是我们讨论,直到我们找到了一个对我们所有人产生影响,无论行业。

我们决定研究员工的决策对组织的成功介入和参与(EIP)的影响。然后我们选择的两款产品将重点放在(由不同的领导管理)在通信行业内的不同细分市场的跨国联合经营。我们的研究项目的目标如下:

  1. 来识别通过测量和分析的水平,程度,范围,和EIP的形式影响EIP组织内的关键因素。
  2. 对EIP和组织绩效相关的文献综述。
  3. 以确定是否EIP对组织的生产率和产出产生任何影响。
  4. 以确定在何种程度上可以管理的支持EIP的实施办法。
  5. 就如何在组织中提高EIP建议。

你是怎么找到工作作为一个虚拟的团队?

作为商务人士和在跨国公司工作,我们习惯了虚拟会议和电话会议,在不同的国家工作的同事。作为研究项目,它是具有挑战性的处理讨论和相互冲突的观点几乎,但我们一直致力于提供一个有用的研究项目。在工程物流方面,它是时下正常使用,让您共享信息的应用程序和工具,如谷歌驱动器,Dropbox和黑板全球MBA远程工作,所以我们没有遇到任何问题。

什么是顶级的建议?

而结果是保密的,下面是顶级的建议,将帮助组织提高其EIP,继而会利用其经营业绩一般列表:

  1. 该公司的战略和目标,以全体员工的持续沟通。
  2. 让员工有机会分享想法和反馈企业如何运作。
  3. Training & development should be an integral part of employees’ working environment.
  4. 使员工有权力作出决定,并追究责任。

什么是你最大的挑战是什么?

我们面临许多挑战,其中包括拥有业界的共识,访问该支持的不同论点的文献,从受访者遇到了阻力。由于研究课题的敏感性,受访者不愿意分享自己的观点和答案,我们有没有名称将被披露和响应将是匿名的安抚它们。

然而,面临的最大挑战,我们是相互冲突的观点,我们有我们自己之中 - 我们的背景和经验的多样性推动。值得庆幸的是,我们五个,我们采取了投票机制,以便能够继续前进,并采取及时的决定。

将你已经能够在全球MBA之前做这个项目?

当然不。我们都有一个共同的观点,即MBA课程学术上设计一个连贯的方式与集成的模块可以解释任何组织的动态。学习收获可以很容易地被应用到学生的日常活动中,对学生和双方创造价值的方式
组织。

我们的研究项目中,我们应用了许多学术框架。例如,我们利用框架从先进的战略管理模块,以及我们所研究的人,管理和组织模块深刻了解不同类型的组织结构及其对业务的影响。在这之后,我们评估了员工的参与和对是我们研究项目的主题的两款产品参与的影响。

在我们的旅途中,我们也有幸拿到了很大的交流机会,特别是当我们参观了其他 AMBS中心 像香港,上海和曼彻斯特,我们经历了不同的民族工作和处理与其他文化。

你是怎么找到你的项目的主管?

经过我们的项目给他在同一研究领域的丰富经验我们的导师是由大学的样子提名。我们很幸运有他和我们在一起。他支持并从一开始就引导我们,在指导我们,当我们有冲突的方向上起到了至关重要的作用。

如何拥有MBA帮助球队进一步他们的职业生涯?

我们所有的人都被移动了职业阶梯与我们目前的雇主或在更高的位置加入了一个新的雇主。

  • 啊在科威特与阿联酋新老板CFO助理副总裁移动;
  • AB从在卡塔尔的跨国联合全球战略和开发经理咨询公司在科威特一个管理位置移动;
  • 因为从运营副总裁晋升为财务和运营高级副总裁在投资
    银行;
  • 我升职处理ERP和它的应用程序在跨国传媒集团;
  • 马升任一家跨国建筑公司的高级水平。

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